8020Anders. kritisch over aanpak kinderopvang

Midden maart kondigde het gemeentebestuur aan dat de samenwerking met Ferm wordt stopgezet. Dat nieuws sloeg in als een bom. Niet alleen bij de medewerkers, maar ook bij ouders, grootouders en talloze inwoners van onze gemeente. Plots was er onrust. Verwarring. Woede en verdriet. Een golf die door heel 8020 ging.

En dat is begrijpelijk. Want dit gaat niet over zomaar een beslissing. Dit gaat over onze kinderen. Over wie hen elke dag opvangt, begeleidt en een veilige plek biedt. Daar gaan ouders niet licht over. Dat raakt aan vertrouwen, aan warmte, aan zekerheid.

Onze kinderen zijn ons hoogste goed. De plek waar zij terechtkomen, moet veilig zijn, vertrouwd, kwaliteitsvol. Wie die verantwoordelijkheid krijgt, is geen detail. Het is een keuze waar je als ouder wakker van ligt.

Waar het gemeentebestuur dagelijks beslissingen neemt over dossiers zoals voertuigen of wegenwerken, voelt iedereen aan dat dit van een totaal andere orde is. Dit is geen puur administratieve keuze. Dit gaat over mensen. Over gezinnen. Over kinderen.

Voor 8020Anders. is dat de kern: dicht bij de mensen staan. Luisteren. Voelen wat leeft. In dialoog gaan. Zeker in dit dossier zijn communicatie, betrokkenheid, inspraak en echt overleg geen overbodige luxe, maar een absolute noodzaak.

𝐁𝐎𝐀-𝐝𝐞𝐜𝐫𝐞𝐞𝐭 𝐳𝐞𝐭 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐫𝐮𝐤 𝐢𝐧 𝐎𝐨𝐬𝐭𝐤𝐚𝐦𝐩 

De invoering van het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) heeft het speelveld voor buitenschoolse opvang grondig hertekend. Subsidies die vroeger via het Agentschap Opgroeien rechtstreeks naar organisaties zoals Ferm gingen, komen nu in handen van de lokale besturen.

Daardoor beslissen steden en gemeenten voortaan zelf hoe ze deze middelen inzetten én met welke partners ze samenwerken. In deze overgangsperiode blijft het beschikbare budget in principe gelijk aan de huidige subsidies, maar de verdeling ervan ligt volledig open. Voor bestaande partners betekent dit een breuk met het verleden. Ook in Oostkamp was de financiering van Ferm vanaf 1 september 2026 niet langer gegarandeerd.

Opvallend: er bestaat geen vastgelegd kader voor hoe lokale besturen hun partners moeten kiezen. In de praktijk hanteren gemeenten uiteenlopende methodes, zoals aanbestedingen, marktonderzoeken of subsidiereglementen.

Oostkamp kiest expliciet voor een aanbesteding. Die werd gelanceerd op 26 november 2025 en liep tot 12 januari 2026.

Met die beslissing komt de 27-jarige samenwerking tussen Ferm en de gemeente onder druk te staan. Tegelijk is die keuze juridisch moeilijk te vermijden. Oostkamp werkt sinds jarenlang met één vaste partner en kiest ervoor op deze manier verder te gaan: Het volgen van de wet op de overheidsopdrachten is dan van toepassing en een marktbevraging noodzakelijk.

Bovendien wees Audit Vlaanderen al acht jaar geleden op het feit dat de bestaande samenwerking niet conform de regelgeving verliep.

Hoewel het BOA-decreet lokale besturen vrijheid geeft in hun partnerkeuze, blijkt die ruimte in Oostkamp in de praktijk beperkt. Door (eerdere) beleidskeuzes en de opgebouwde historiek bleef een aanbesteding de enige optie. Met het gekende gevolg

𝐀𝐚𝐧𝐩𝐚𝐤 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞

Hoewel het gemeentebestuur een bevraging organiseerde bij ouders via de scholen, plaatst 8020Anders. daar kanttekeningen bij.

• Timing: De enquête werd pas in februari verspreid, terwijl de uiterste indiendatum van de aanbesteding al midden januari was. De resultaten konden dus niet meer meegenomen worden.

• Transparantie: In de communicatie rond de bevraging werd onvoldoende duidelijk gemaakt dat er een ingrijpende hervorming van de kinderopvang op til was. 

Volgens 8020Anders. is hiermee een belangrijke kans gemist om ouders en betrokkenen tijdig en correct te informeren en te betrekken.

Ouders hebben tevens recht op transparante en heldere communicatie over de gemaakte beslissing. 

Wat maakt de nieuwe partner anders dan de vorige? En op basis van welke overwegingen werd deze keuze gemaakt?

𝐁𝐞𝐳𝐨𝐫𝐠𝐝𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐤𝐰𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐞𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞𝐞𝐥

De partij uit ook haar bezorgdheid over de toekomstige kwaliteit van de opvang. De voorgestelde personeelsratio’s wijzen op een mogelijke achteruitgang:

• Bij kortverblijf stijgt het aantal kinderen per begeleider van 14  naar 35 

• Bij langverblijf van 14 naar 18 

Daarnaast vraagt 8020Anders. expliciet dat alles in het werk wordt gesteld om het huidige personeel mee over te nemen door de nieuwe dienstverlener. Continuïteit en vertrouwde gezichten zijn volgens hen cruciaal voor het welzijn van de kinderen.